Notre approche
Elixar cultive des expériences mémorables qui touchent les gens, stimulent l’action et produisent des résultats.
Nous aidons les équipes et les talents à allier les sens et la stratégie.
Parce que nous sommes convaincus qu’à l’ère de la connectivité et de la rapidité,
le vrai leadership est dans la discipline de rester humain.
(pour le protocole complet, visitez sensoryleadership.org)
Sentir
Nous invitons les gens à utiliser leurs sens et leur intuition ainsi qu’une cognition ciblée.
Donner
Nous perpétuons la tradition de célébrer et d’offrir avec un dévouement altruiste.
Connecter
Nous déclenchons des moments privilégiés qui nous rassemblent et qui scellent des liens durables.
notre mission c’est
TE FAIRE RAYONNER
en révélant ta nature et ton étincelle
Pourquoi Elixar?
« At Elixar, we start with what we humanly have in common: our senses.
Jeremy Leroux, Fondateur d’Elixar
Quelles que soient les cultures et les générations, nos sens nous inspirent. C’est une étape pour percevoir la beauté dans la diversité et transmettre des émotions motivantes.
Elixar, c’est aussi penser et faire avec méthode et cohérence pour que l’étincelle d’inspiration puisse vous faire briller à travers vos réalisations. »
De quoi Elixar est-il né ?
récit de vie du fondateur
Elixar est né de ce que je n’ai cessé de voir, et que je ne pouvais plus ignorer.
Des jeunes qui abandonnent la vie parce que rien autour d’eux ne leur donnait le sentiment de pouvoir briller : un grief qui façonne encore la gravité avec laquelle je prends notre responsabilité, en tant qu’adultes, de transmettre la beauté de la vie, le plaisir de la ressentir et l’appétit de rêver en grand.
Les opinions se durcissant en camps, la tolérance s’amenuisant, la pensée critique perdant du terrain face à des modes de vie construits autour du moi et de l’approche simplifiée, jusqu’à ce que l’humanité elle-même semble perdre le contact avec sa propre essence.
Au sein des entreprises, une version plus étroite du même schéma : les dirigeants gardant la réflexion stratégique comme un privilège élitiste, limitant le talent même dont ils avaient le plus besoin pour la remettre en question et la renouveler, une dérive qui, laissée sans surveillance, laisse les chiffres et la peur devenir les seules forces à diriger la pièce.
J’ai vu les mêmes organisations dépenser de réels budgets pour se conformer à des méthodes rigides et dépassées d’un côté, et gâter les équipes avec des activités de team-building superficielles et déconnectées de l’autre : deux mondes soi-disant opposés, tous deux sous-performants.
Et sous tout cela, une dernière division qui explique pourquoi tant de solutions échouent au contact : deux camps, les extrémistes de la cognition et les extrémistes de l’holistique, chacun convaincu que le territoire de l’autre était de la décoration plutôt que de la substance.
Elixar existe pour combler ce fossé, non pas en choisissant un camp, mais en traitant la perception et la raison, les sens et la stratégie, comme un seul instrument, digne de la même discipline Sensory Leadership ; en connectant les générations à travers le club d’affaires GENAGO ; et en dévoilant les liens et les forces intérieures avec la perspective Infin’Em.